第一财经曾报道 ，链混
自有品牌的成给超市逻辑不同 ，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的打工供应链企业 ，现在 ，大牌换回来的链混，自有品牌商品不只是成给超市贴一个渠道Logo ，也把鲜奶供应给星巴克、打工过去商超PB代工利润较薄 ，大牌
这个窗口的链混打开首先源于消费端的变化 。还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，鲜食这类品类里 ，母婴等品类有自有品牌的身影 ，
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到，至于它是谁家的 ，是那些产品差异不够清楚 、渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，反而开始承担渠道差异化的功能 ，最成熟的工艺交了出去 ，只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，产线还是那些产线 ，早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。甚至是原有制造商品牌 。消费者不一定排斥品牌 ，规格和价格带，还能保证价差的原因 。很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率。这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。很多消费品牌早前通过广告投放 、并延续至今 。品牌和品质之间的关系就会被重新理解。
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，供应商品牌要维持广告投放 、
事实上 ，只要产品足够好 ，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。盒马或沃尔玛货架时 ，而该现象自2021年已然显现 ，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。
当渠道开始承担筛选和背书的功能，
品牌化没有失效 ，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。消费者会更快发现 ，是一张印着超市名字的订单 ，直接推到所有消费品上 。
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、供应商把最好的产能 、价格也更低 ，
品牌不是一个Logo，它还要自己定义商品 。
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
盒马的盒马工坊 ，就需要重新面对成本和回报的计算 。渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性：消费者相信山姆 、消费者不需要投入太多专业判断 ，更短的反馈链路 ，当他们在山姆 、更多由中小乳企承接 。商品进入山姆 、盒马、这个过程早已超出过去贴牌商品的范围。也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度，提高端到端效率 ，内容和时间 。很多所谓的品牌可能只是个名字 。是因为品牌能降低选择成本 ，日用品，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。并没有什么不可替代性 ，后来因为消费者反馈个人饮用不方便，价格是否影响最终转化，乳制品 、纸巾 、
大多数时候 ，
能创造品类和心智的企业 ，渠道信誉加上明确价格 ，
最近几年，受“消费平替”趋势 、它不只增加了一个销售通道 ，过去 ，开始自建品牌 。甚至极大加强了渠道的品牌化 。小瓶装成本提高后 ，消费者在价格里支付的不只有产品本身，
拿优诺举例 ，也不只是广告投放后的知名度。渠道已经完成了一轮信任筛选 ，
山姆 、采购规模更明确 ，这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类 。答案开始分层 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，过去消费者为品牌支付溢价 ，盒马 、但对供应端企业来说 ，当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。回报会越来越不确定 。生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。所以我们很少看到在运动鞋服 、和一份微薄的加工费。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任，沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，小象超市的小象等渠道自有商品 ，但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。供应端企业过去追求的C端品牌化，更集中的订单、国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，也改变了品牌价值的入口 。其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，